奮楫中流，行穩致遠——和健集團2021年度工作總結會順利召開

2022年1月15日，深圳市和健集團有限公司順利召開2021年度工作總結會，全面總結2021年重點工作完成情況，并對2022年工作提出新的部署及要求。本次會議嚴格遵守防疫要求，采用線上與線下相結合的會議模式，設深圳主會場和廣州、汕頭等分會場。和健集團董事長林強有，總裁趙偉彬等領導班子及中層以上管理人員參加會議。

2021年，和健集團在面對宏觀經濟下行、行業發展變化及新冠疫情沖擊等諸多不確定因素影響下，聚焦企業內部管理提升，各業務板塊經營穩中求進，完成了多項重難點工作。

會上，集團各部門、各項目公司先后對2021年完成的各項工作進行詳細匯報，分析存在的問題，提出改進的措施，匯報2022年重點工作計劃。集團高管根據所屬分管工作進行相應總結點評。全體參會人員共同回顧2021年集團發展歷程，展望2022年新的愿景和目標。

集團總裁趙偉彬指出，集團過去一年努力推進各項工作，新的一年既要樹立“居安思?！钡木X態度，同時也要保持“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”的樂觀精神，在充分考慮市場環境變化的前提下科學制定各項決策，他提出以下五方面工作要求：

一是鞏固提高。要鞏固管理體系建設成果，嚴格落實各項制度，把握科學合理原則，在應用中持續優化。要提高人才梯隊建設力度，強化績效考核應用。

二是整合提升。要做實做細各項管理工作，加強內外部整合資源，內部各業務單元保持協同，運營好集團優質資產。要減少內耗、加強凝聚力，增強企業形象、提高品牌影響力。

三是精簡高效。要時刻秉承創業初心，保持“創業實干”精神，破除陳舊觀念，強化“成本管控”意識，通過降本增效達到精益求精，保持“機動、靈活、高效”的企業文化。

四是理性決策。要密切關注宏觀環境變化，理性作出企業利益最大化決策，集團上下要提振信心，構建實現企業發展軌道躍升的制勝長項。

五是保持信任。要建立信任互助的工作氛圍，信心+信任=相信，時常以換位思考的“同理心”互相傳遞信任的“正能量”，保持積極向上的工作狀態。

集團董事長林強有在總結講話中指出，集團召開年度工作總結既是對全年工作的系統性回顧，也是一次研判分析、明晰目標的部署會。他肯定了各部門的匯報內容，對2022年各項工作進行全面總結，并對“厲行節約、勤儉辦企”專項行動工作進行部署。對此他提出以下四方面工作要求：

一是降本增效強化管理。2022年全年要圍繞“厲行節約、降本增效”開展各項工作，上下要弘揚“求真務實、真抓實干、勤儉節約”的優良作風。節約不能停留在口號上，要將“勤儉節約、開源節流”融入到各項精細化管理當中。

二是科學嚴謹制定目標。要以目標為導向，科學制定各項考核目標，嚴格落實各項工作，不脫離實際情況，順應市場發展規律，迎難而上謀劃布局。

三是強化執行消除內耗。要改正工作懶散、辦事拖拉的陋習，站在公司全局通盤考慮，加強內部資源整合，暢通內部溝通渠道，降低企業內耗，提升經營效率，調動全員主觀能動性。

四是提高人才隊伍建設。要持續推進人才培養力度，完善員工晉升通道，夯實持續發展根基，激發員工動力和工作熱情，確保集團持續健康發展。

奮楫中流迎挑戰，乘風破浪再出發。2022年和健集團將持續秉承“和合四方，厚德載物”的企業精神，不忘初心、迎難而上，持續推動企業改革創新，聚焦品牌價值創造，不斷厚植集團核心競爭力。面對從未有過之大變局，集團將以結果為導向，走高質量發展道路，奮力推進2022年發展再上新臺階。